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市場經濟條件下的企業經濟管理模式

2018-04-23 09:45:55 來源網站:免費論文網創業好點子 本文移動端:市場經濟條件下的企業經濟管理模式

市場經濟條件下的企業經濟管理模式 本文關鍵詞:條件下,管理模式,市場經濟,經濟,企業

市場經濟條件下的企業經濟管理模式 本文簡介:摘要:十八大以來,我國進行了一系列的經濟體制改革,企業作為市場經濟的重要組成部分,紛紛建立起現代企業管理制度,并根據新的形勢調整經濟管理模式。但是,企業在經濟管理活動中還存在著一些問題,仍需不斷優化經濟管理模式。關鍵詞:市場經濟;企業經濟管理;模式市場經濟條件下的企業管理模式是以社會主義市場經濟體制

市場經濟條件下的企業經濟管理模式 本文內容:

摘要:十八大以來,我國進行了一系列的經濟體制改革,企業作為市場經濟的重要組成部分,紛紛建立起現代企業管理制度,并根據新的形勢調整經濟管理模式。但是,企業在經濟管理活動中還存在著一些問題,仍需不斷優化經濟管理模式。

關鍵詞:市場經濟;企業經濟管理;模式

市場經濟條件下的企業管理模式是以社會主義市場經濟體制的整體發展為核心,從經濟、人員、制度、內外協調等多角度出發,綜合考慮經濟管理的有效性與科學性。不斷增強企業經濟管理的靈活性與變通性,適應現代經濟市場發展,提高企業在市場經濟背景下的競爭能力。

1企業在經濟管理中存在的問題

1.1管理制度上的不完善

現階段,大部分企業在與同行業共同發展中,已經將經濟管理作為重要工作來抓,然而,具體的規章制度還不完善,經過調查了解,一些企業在經濟管理的重大決策中還遵循陳舊的理念。歸其原因,主要是一些相關人員對規章制度不重視,認為那些條框沒有明顯的現實意義,因此,在具體的制度規范中呈現被動狀態,或完成的制度規劃也明顯偏離實際工作,這樣,不僅不能使重要問題得到及時解決,還會影響經濟管理的發展。

1.2不重視對專業人才的管理

對于以產品生產為核心工作的企業,要在以生產線工人為主體的前提下,加強對管理質量的重視,從而為企業發展提供保障。然而,一些企業只注重專業生產人員的實際操作成效和經濟效益,這樣,勢必會導致管理層面人員的缺失。一些企業對人力資源管理的觀念認識不足,在管理決策中采用家長式的模式,導致人力資源管理人員流動過大,長此以往,企業生產也會因缺乏有效的管理而呈現不規整局面,因此,企業的經濟效益也會受到影響。

1.3企業內部結構分配不合理

相對于國外一些發達地區的經濟發展狀況,我國經濟發展還較為緩慢。由于我國大部分企業在經濟管理方面還在遵循框架式的管理理念,在企業領導者家長式的管理模式下,企業內各部門的劃分也呈現刻板、故步自封的局面,已經不符合現代社會的發展潮流。另外,有一小部分企業在運行過程中,將關鍵點指向切實的經濟效益,不能從長遠發展的角度調整內部產業結構。如果任由這樣的狀態持久發展,勢必會顯露企業的一些隱患,使企業無法在現代社會環境中生存。

1.4人力資源管理方面的不足

很多企業將發展的主力支柱放置于生產經營技術與模式方面,而對經濟管理方面的人才關注較少,匱乏的人力資源使經濟管理模式的運行效率比較低。在經濟管理中依賴領導執行效率的情況比較普遍,在不被重視的狀態下,領導的積極性也較低,工作人員的流動性大,工作進展與效率受到影響。

2企業經濟管理模式

企業經濟管理模式是對企業各項有資源價值的活動進行某種形式的管理,如:資源利用計劃、資源活動組織、資源作用指揮、資源調動協調以及資源合理控制等,最終以提升企業經濟效益為核心制定的科學管理方案。因此,企業經濟管理既是一個固有的方法,也是一個可不斷更新、改進的管理方法,管理方法要結合市場經濟發展與企業發展的需要而制定,加強經濟管理理念、管理制度、管理形式以及管理范圍對企業發展有一定的作用和意義,科學的經濟管理模式可以有效促進企業成本控制合理、企業薪酬福利合理、企業資源利用合理、企業組織結構合理、企業生產經營合理。企業經濟管理模式是以傳統的計劃經濟體制下的經濟管理學為主,主要針對國家資金規劃與利用方面的盈利效益進行決策,現階段,經濟市場大變革,局限性的經濟管理模式已不再適用,需要從市場經濟的角度考慮與分析,建立以市場經濟條件為基礎的企業經濟管理模式,提高企業的適應能力,為企業發展奠定更加可行的管理模式。任何組織活動都離不開資源,在現實社會,要想讓有限的資源發揮巨大的作用,少不了有效的管理。經濟管理對于企業的發展尤為重要,它是整合企業內各種資源,對企業內部經營和管理的一系列的制度、措施和方法,通過經濟管理充分展現企業價值。面對競爭強烈的社會局勢,要想在激烈的競爭中保有一席之地,需要注重經濟管理的作用,不僅有利于提高大型企業對市場需求的靈敏度,實現企業決策的科學化運營,還有利于提高大型企業的資本運作能力,使融資手段多樣化,從而促進企業的長遠發展,與此同時,更有利于提高企業預防和抵御經營風險的能力,更加堅固其發展,進一步實現企業經濟管理目標。

3建立現代管理模式的措施

3.1提高管理制度的新思路

以健康狀態運行的企業,各方面的規章制度也會體現出完備性,從而為企業的發展提供指導。因此,企業在建立制度過程中,必須從企業整體發展的角度出發。要轉變傳統框架式的管理模式,首先要擺脫陳舊觀念的束縛,建立具有現實指導意義的管理理念。沒有規矩不成方圓,企業管理缺乏正確合理的指導理念,會造成其發展停滯不前的局面。所以,在創新管理制度過程中,相關人員必須結合企業自身的客觀條件,以與時俱進的思想,建立符合未來發展趨勢的管理理念。在此期間,相關人員還要從現實的角度出發,對于企業在未來發展中出現的不利因素進行預見性的分析和規避,建立起具有指導意義的管理措施。

3.2加強對專業人員的重視

在企業發展過程中,建立具有明顯成效的管理制度將為企業提供堅實的基礎保障,采用具有明顯的切合實際的管理方法會為企業帶來良好的經濟效益。因此,在建立新的管理制度過程中,必須要注重對管理人才的利用,使得新的管理制度更具專業性,也更具有現實的指導性。有了全新的管理制度,還需要有效的執行和落實,需要結合企業管理制度的具體情況,建立明確的獎懲制度。同時,要加強對專業人力資源的儲備,為企業儲備后備力量,提高企業員工對新的管理模式的認同感,建立符合企業發展的組織管理結構。

3.3建立完善的績效考核管理制度

人的積極性需要不斷的激發,因此,在進行企業經濟管理的同時,要做好績效考核和人力資源管理工作,無論是員工的再次教育問題,還是升職、人才引進問題,都要有一套管理激勵機制做保障。加強管理理念的轉變與創新是實現市場經濟條件下企業經濟管理模式更加科學、與市場發展更加貼合的關鍵,因此,要求相關的管理部門以及領導者要從舊的管理理念中跳出來,借鑒發達國家的經濟管理理念與模式,結合我國市場經濟的發展特點,制定出創新、更符合實現企業管理和發展的管理理念,在企業發展策略和措施的制定過程中要充分地將全局意識、危機意識等貫穿始終,將企業未來發展的前景、面對的問題都要充分的考慮其中,從而制定有效的經濟管理制度。

4結語

在以追求利潤最大化為最終目的的企業,科學而具有現代化理念的企業經濟管理模式是成功的前提,也是在競爭激烈的市場進行拼搏的保障。現代企業經濟管理要從建立經濟管理系統開始,不斷優化企業內部的資源配置,降低企業的運營成本,不斷走創新發展的道路,通過企業經濟管理制度,為進一步謀取企業可持續發展道路和健康平穩的發展做出努力。

參考文獻:

[1]毛春燕.市場經濟條件下的企業經濟管理模式探析[J].企業改革與管理,2016,(02):76-78.

[2]李圣祎.現代企業經濟管理模式的規范化分析[J].中國商貿,2014,(16):45-46.

[3]文細光.當前企業經濟管理模式的思考[J].東方企業文化,2016,(21):96-97.

[4]沈莉莉.市場經濟條件下企業經濟管理模式[J].中國城市經濟,2011,(18):48-49.

[5]席蜂林.對我國企業經濟管理模式的探討與分析[J].經濟技術協作信息,2016,(10):114-116.

作者:趙一安 單位:哈爾濱市第六中學校

  • 市場經濟條件下的企業經濟管理模式

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