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以科學發展觀指導企業管理創新

2017-08-15 21:32:23 來源網站:免費論文網創業好點子 本文移動端:以科學發展觀指導企業管理創新
  作為現代企業發展第一要義的企業管理,不僅在管理企業的人和事,同時在管理企業的財務和未來發展的方向,這對企業的運作和生存來說至關重要.在競爭愈演愈烈的市場經濟中,瞬息萬變的市場形勢和更加復雜的競爭關系以及人才的重要性,都使得企業在管理方面更加重視,如何加強企業管理力度、創新管理辦法,成為企業管理者們一致關注的問題.

  一. 企業管理概述

  1、現代企業管理的基本現狀

  我國企業主要分為兩種,一種是國有大中型企業,這些企業由國家控股,擁有悠久的歷史,在重要的行業中都占有大部分資產,并且其中有一些是由政府直接領導的,這種企業由于常年處在組織結構不變或少變的狀態下,國家管控使企業經營者和員工在企業決策方面產生依賴性,整個企業管理的能動性降低;另外一種是私營中小型企業,這些企業在改革開放之后出現,在經濟結構中扮演重要角色,此類企業雖然發展勢頭迅猛,但是在企業管理方面存在一個普遍的問題,即由于受到"追逐經濟利益"的影響,很少有企業將對"人"的管理加以重視,無論企業內部人力資源管理結構多么完善,整個企業管理的核心還是在"事"上而不是在"人"上.可見,無論是國有大中型企業還是私營中小型企業,我國現代企業管理都不能符合市場經濟下企業發展的需求,即我國的企業管理與現代先進企業管理相差甚遠.

  2、現代企業管理需要創新

  我國現代企業管理需要創新,原因有三:第一,我國企業管理存在問題,對企業管理進行反思和總結,在原有的管理基礎上進行創新,是解決企業管理問題的必要手段;第二,我國經濟發展已經進入國際化進程中,為了使我國企業發展與西方國家逐漸靠攏,促成更多企業經濟交流,源于老舊的企業管理的企業經營理念也必須有所變化,這個變化需要企業管理的創新才能實現;第三,企業管理是企業發展的"大腦",企業發展也如同個體的成長一樣,如果這個"大腦"不更新知識、不發展、不發生改變,個體也會在成長過程中遇到問題甚至停止成長,也就是說,企業管理不創新,企業就缺乏運行的動力,久而久之,必然走向破滅之路.因此,現代企業管理需要創新,也必須創新.

  二、科學發展觀

  1、科學發展觀的含義

  在黨的十七大上,胡錦濤總書記在《高舉中國特色社會主義偉大旗幟 為奪取全面建設小康社會新勝利而奮斗》的報告中提出科學發展觀.科學發展觀的具體含義包括一下四個部分:首先,發展是第一要務,在社會主義建設中,經濟建設始終是發展的中心,解放和發展社會生產力,把握發展規律、創新發展理念、轉變發展方式、破解發展難題,提高發展質量和效益,實現又好又快發展始終是我國發展的主要目的;其次,發展的核心是以人為本,即發展應符合廣大人民根本利益的要求,尊重人民主體地位,發揮人民首創精神,保障人民各項權益,走共同富裕道路,促進人的全面發展,做到發展為了人民、發展依靠人民、發展成果由人民共享;再次,必須堅持全面協調可持續發展,即在發展過程中,每個細節都應該銜接緊密,相互依托;最后一,發展需要堅持統籌兼顧,在社會發展過程中,協調集體伊利和個人利益、局部利益和整體利益、當前利益和長遠利益是必要的,要充分調動各方面積極性,促進社會發展.

  2、科學發展觀對企業管理的指導意義

  科學發展觀是中央政府對我國社會發展提出的總綱領、總指導,是目前馬克思主義中國化最先進的方法論內容,科學發展觀不僅是國家發展的基本方針,同時也對企業管理有重要的指導意義,首先,科學發展觀闡述了"發展"本身的重要性,這對我國企業管理是個沖擊,我國企業管理因為長期的"不發展"造成了現代企業管理的種種弊端;其次,科學發展觀以"以人為本"為核心,而我國企業管理的重點仍放在"事"上,這顯然是不符合事物發展規律的,是需要進行改編的;再次,科學發展觀重視全面、協調、可持續的發展和統籌兼顧,而我國現代企業管理正是因為管理思想和管理方法不協調導致管理問題.由此可見,科學發展觀能夠指引我國現代企業管理的改變.

  三、以科學發展觀引領企業管理創新

  1、以科學發展觀創新企業管理理念

  企業要堅持把機制管理作為創新的突出重點,加快企業內部管理機制的整合和創新步伐,在人事、監督、財務、分配制度上都能站在科學發展觀的角度上不斷完善,統籌各項發展指標,平衡各方面利益分配,并強化內部治理,進一步加大財務透明度,獎懲分明,使企業能夠做到兼顧效率與公平.建立健全員工激勵機制,增強工作人員的工作積極性,提高他們的工作主動熱情,激發他們的想象力和創造力,為企業的創新發展提供源源不斷的人力資源,另外要積極響應國家號召,本著科學發展觀可持續發展的要求,改變原有粗放型生產模式,改變產品結構,使產品能夠做到低碳環保少排放,減少企業消耗,讓企業的生產發展能夠在健康的軌道上運行.

  2、以科學發展觀創新企業管理方法

  由于我國過去片面追求經濟增長所引發的粗放型生產模式,導致了目前我國的各種資源都被過量的開發和利用,有些稀有資源甚至面臨絕跡的困境,而且各地環境均遭到了不同程度的破壞,自然災害頻發,天氣氣候異常也頻頻出現,已經對我們的生產和生活造成了嚴重影響.而企業,作為資源消耗和排放的大戶之一,對改善資源環境,改變自然環境質量都有著舉足輕重的作用.每一個企業都應該堅持可持續發展原則為企業的行動目標,創新產品結構,摒除老舊的資源損耗產品,積極開發新型節能減排的環保產品,及時更新生產機器,完善機器的科學化和現代化水平,幫助進一步推進產品結構的綠色優化.而企業在日常的與生產有關的一切活動中,也要形成綠色環保的活動鏈,在產品選購上注意綠色環保,在供應商的選擇上注意環保標志,從源頭上促進企業朝著資源節約型、環境友好型發展.

  3、以科學發展觀創新企業管理范圍

  在新時代、新形勢的發展背景下,縱觀全局,一個企業的發展創新管理不僅僅局限于產品的結構、技術和質量上,建立良好的企業文化,同樣是科學發展觀的要求.擁有優秀企業文化的企業,在市場上更容易受到客戶的青睞,因為好的企業文化必然帶動產品質量的提升,也必然帶動售后服務的完善.科學發展觀強調"以和為貴",企業就應該在各方面加強和諧的顯現,資源配置上要和諧、利益分配上要和諧、效率與公平要和諧,要努力在整個企業內部培養和諧文化;科學發展觀又注重"以人為本",則企業要大力提倡"人本主義",建立健全各項獎勵機制和培訓機制,因為只有人才的發展才是知識經濟時代下企業的核心競爭力,要積極培養和發展優秀的創新人才,使企業能夠朝著做大做強的目標更加堅實的前進.

  4、以科學發展觀創新企業管理主體

  現代企業管理效果由企業領導評價導致員工個人素質為企業創造的利益不能被發現的問題,這是企業管理主體與企業管理客體之間不協調導致的,科學發展觀重視全面、協調可持續和統籌兼顧,因此,企業管理主體應有所創新,即將企業管理效果評價的權利移交一部分到員工手里,實現企業管理的真正的"民主化".建立企業領導評價、管理層評價、員工自評和互評的360度工作評價體系,作為員工工作績效的根本評定辦法,也就是說,員工最終在企業中工作的效果、對企業發展的貢獻,并不由企業領導一人決定,而是由員工和領導層共同決定,這樣的工作評價體系不僅能夠充分體現工作評價的民主性,還能使員工和企業管理者之間的工作交流成為可能,而且這種交流更加直接、更有針對性,有利于員工的職業規劃,也有利于企業管理者對員工工作崗位進行定位和分配;企業人力資源部門的工作效果評定方式應有所革新,在現代企業運行中,員工的發展并不僅僅在工作中體現,也就是說,僅從員工的工作績效方面評定企業發展狀況是不恰當的,因此,對企業發展的評定模式也應有所更新,并體現出民主性:對內,由企業領導、員工、人力資源部門進行評定;對外,由同行業企業發展情況對比和員工社會關系共同評定,只有這樣,才能使企業完全認識到自身發展在行業中的位置,對員工、企業的工作效果成客觀的認知,也只有這種基于民主管理的認知,才能使企業對自身的運營進行更科學的安排.

  四、科學發展觀引領下的企業管理的變化

  1、促使企業管理理念發生變化

  我國企業管理進入系統性、科學性管理模式的時間較晚,與西方企業管理相比,我國的企業管理大多數還處在"管理事"的模式上,雖然"進行人本管理"是企業管理者常常掛在嘴邊的,但實際上企業管理的實際工作還作用于管理企業事務上.在科學發展觀引領下的企業管理理念最終會發生改變,企業管理者將重視企業員工工作的主觀能動性對企業發展的幫助,這個管理理念與現代經濟條件--"重視知識資本"的要求不謀而合,這也是企業管理理念的最根本變化,這種變化最終會使企業管理真正成為"以人為本"的管理,成為"可持續"的管理.

  2、促使企業管理范圍擴大

  企業管理的主要工作范圍在于處理企業發展的各項事務,以人力資源管理為例,管理組織內部成員,使其在工作上達到一定的協調性,以保證企業各項事務的順利進行是其主要工作目的.而在科學發展觀指導下,人力資源管理會將企業員工自身所具備的職業技能、知識水平和其他與知識發展相關的心理素質都成為"企業資本"的一部分,這就意味著企業人力資源管理不能再以固定的規章制度和絕對的崗位說明為管理規則,對員工的管理也不能局限于"員工對企業和組織的責任",而應該把管理目標放在"通過管理企業員工,使知識資本能夠被高效利用"方面,這就涉及到除了員工出勤、完成工作之外的員工心理發展和員工生活狀態等多種問題,因此,企業人力資源管理的工作范圍,將從"企業事務"擴展到"員工個人事務",這就是企業管理范圍擴大的表現.

  3、企業管理意義有所改變

  傳統上企業管理的工作意義在于通過規范員工在企業中的職業行為、促使員工工作之間互相協調而保證企業正常的運作,實際上就是保證組織的運行,而在科學發展觀的指導下,隨著企業管理理念和管理范圍的擴大,企業管理的重點從管事轉移到管人上,促進組織內部員工的個人發展將成為人力資源管理的根本意義,而組織內部員工的個人發展,終將使企業所擁有的"資本"越來越雄厚,從而促進組織的高效發展.

  五、結語

  綜上所述,我國現代企業管理還存在種種問題,進行企業管理創新是十分必要的.科學發展觀以其先進的思想和方法論意義,為企業管理的創新提供方向.堅持發展、以人為本、全面協調可持續和統籌兼顧,不僅指引著企業管理的理念、方法,還影響著企業管理的范圍、使企業管理的主體有所創新.科學發展觀指引下的企業管理,不僅在管理理念上產生變化,還使管理范圍擴大,并使管理意義得到提升,可見,科學發展觀作為最先進的社會主義方法論,以其先進的指導性,能夠指引企業管理向現代管理的方向發展.

  • 以科學發展觀指導企業管理創新

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